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5月15日，集團召開4月經營分析會，全面總結經營成效，深入分析存在問題，系統部署下一階段重點任務。集團領導班子、集團中層以上干部、財務部全體人員參加會議。
會議強調，要直面問題，清醒認識當前經營形勢的嚴峻性。一是傳統業務失速，創新增長點缺失；二是現金流危機已拉響警報；三是成本管控存在“溫水煮青蛙”現象。要精準施策，以刀刃向內的勇氣推進改革攻堅。一是打響市場突圍戰；二是打贏現金流保衛戰；三是打好成本管控持久戰；四是推進管理升級攻堅戰；五是打好政策對接主動戰。要凝聚合力，以背水一戰的決心狠抓落實。一是責任要壓到“神經末梢”；二是作風要實到“最后一公里”；三是獎懲要嚴到“動真碰硬”。
會議強調，二季度是全年承上啟下的關鍵時期，每一步都關系到全年的大局。要以破釜沉舟的決心、壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的作風，全力沖刺“時間過半、任務過半”的硬指標，為完成全年工作任務奠定堅實基礎。
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