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交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開專業(yè)人才交流會

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開專業(yè)人才交流會

  • 分類:集團(tuán)要聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2019-09-26 16:01
  • 訪問量:

【概要描述】加強(qiáng)集團(tuán)公司人才培養(yǎng),著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是集團(tuán)公司發(fā)展之根本。8月20日,交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開大專及以上學(xué)歷專業(yè)人才座談會。會上,各位同志積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策,莊召兵書記也就集團(tuán)的人才培養(yǎng)工作分享了心得體會。??  莊書記強(qiáng)調(diào),對于企業(yè)而言,引進(jìn)人才是打造一流人才隊(duì)伍的有效方法,但是怎樣留住人才,才是最為關(guān)鍵的問題。必須要從事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人、機(jī)遇留人的五個方面下功夫,真正讓人才在企業(yè)生存發(fā)展中不斷成長,發(fā)揮才智,做出貢獻(xiàn)。  事業(yè)留人。規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景,有比較清晰的事業(yè)發(fā)展理念,從而使人才對企業(yè)的長期發(fā)展充滿信心和希望,并為之不懈奮斗。  感情留人。注重把年輕人放在關(guān)鍵崗位上去磨煉,敢于給他們壓擔(dān)子,使他們挑大梁、唱主角,通過實(shí)際工作的歷練來增長他們的才干,砥礪他們的作風(fēng)。  待遇留人。集團(tuán)公司將不斷完善薪酬管理制度,要把有限的資源和財(cái)富,傾斜性的向知識人才分配,凸顯薪酬待遇,明確以知識,貢獻(xiàn)為根本的用人導(dǎo)向。  制度留人。借鑒市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成熟的制度體系,并結(jié)合我們集團(tuán)公司的自身實(shí)際,進(jìn)行進(jìn)一步完善制度體系,對薪酬制度、考勤考績制度、人才培養(yǎng)制度等修改充實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“五公開五公示”制度,確保公開公正。  機(jī)遇留人。愚者錯失機(jī)遇,智者善抓機(jī)遇,成功者創(chuàng)造機(jī)遇。要求我們既要扎根基層,努力提高自我修養(yǎng),滴水成冰,厚積薄發(fā),當(dāng)機(jī)遇來臨時,你才能有抓住它與之相匹配的本領(lǐng)。

交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開專業(yè)人才交流會

【概要描述】加強(qiáng)集團(tuán)公司人才培養(yǎng),著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是集團(tuán)公司發(fā)展之根本。8月20日,交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開大專及以上學(xué)歷專業(yè)人才座談會。會上,各位同志積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策,莊召兵書記也就集團(tuán)的人才培養(yǎng)工作分享了心得體會。??  莊書記強(qiáng)調(diào),對于企業(yè)而言,引進(jìn)人才是打造一流人才隊(duì)伍的有效方法,但是怎樣留住人才,才是最為關(guān)鍵的問題。必須要從事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人、機(jī)遇留人的五個方面下功夫,真正讓人才在企業(yè)生存發(fā)展中不斷成長,發(fā)揮才智,做出貢獻(xiàn)。  事業(yè)留人。規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景,有比較清晰的事業(yè)發(fā)展理念,從而使人才對企業(yè)的長期發(fā)展充滿信心和希望,并為之不懈奮斗。  感情留人。注重把年輕人放在關(guān)鍵崗位上去磨煉,敢于給他們壓擔(dān)子,使他們挑大梁、唱主角,通過實(shí)際工作的歷練來增長他們的才干,砥礪他們的作風(fēng)。  待遇留人。集團(tuán)公司將不斷完善薪酬管理制度,要把有限的資源和財(cái)富,傾斜性的向知識人才分配,凸顯薪酬待遇,明確以知識,貢獻(xiàn)為根本的用人導(dǎo)向。  制度留人。借鑒市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成熟的制度體系,并結(jié)合我們集團(tuán)公司的自身實(shí)際,進(jìn)行進(jìn)一步完善制度體系,對薪酬制度、考勤考績制度、人才培養(yǎng)制度等修改充實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“五公開五公示”制度,確保公開公正。  機(jī)遇留人。愚者錯失機(jī)遇,智者善抓機(jī)遇,成功者創(chuàng)造機(jī)遇。要求我們既要扎根基層,努力提高自我修養(yǎng),滴水成冰,厚積薄發(fā),當(dāng)機(jī)遇來臨時,你才能有抓住它與之相匹配的本領(lǐng)。

  • 分類:集團(tuán)要聞
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  加強(qiáng)集團(tuán)公司人才培養(yǎng),著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是集團(tuán)公司發(fā)展之根本。8月20日,交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開大專及以上學(xué)歷專業(yè)人才座談會。會上,各位同志積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策,莊召兵書記也就集團(tuán)的人才培養(yǎng)工作分享了心得體會。

 

 

  莊書記強(qiáng)調(diào),對于企業(yè)而言,引進(jìn)人才是打造一流人才隊(duì)伍的有效方法,但是怎樣留住人才,才是最為關(guān)鍵的問題。必須要從事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人、機(jī)遇留人的五個方面下功夫,真正讓人才在企業(yè)生存發(fā)展中不斷成長,發(fā)揮才智,做出貢獻(xiàn)。

  事業(yè)留人。規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景,有比較清晰的事業(yè)發(fā)展理念,從而使人才對企業(yè)的長期發(fā)展充滿信心和希望,并為之不懈奮斗。

  感情留人。注重把年輕人放在關(guān)鍵崗位上去磨煉,敢于給他們壓擔(dān)子,使他們挑大梁、唱主角,通過實(shí)際工作的歷練來增長他們的才干,砥礪他們的作風(fēng)。

  待遇留人。集團(tuán)公司將不斷完善薪酬管理制度,要把有限的資源和財(cái)富,傾斜性的向知識人才分配,凸顯薪酬待遇,明確以知識,貢獻(xiàn)為根本的用人導(dǎo)向。

  制度留人。借鑒市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成熟的制度體系,并結(jié)合我們集團(tuán)公司的自身實(shí)際,進(jìn)行進(jìn)一步完善制度體系,對薪酬制度、考勤考績制度、人才培養(yǎng)制度等修改充實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“五公開五公示”制度,確保公開公正。

  機(jī)遇留人。愚者錯失機(jī)遇,智者善抓機(jī)遇,成功者創(chuàng)造機(jī)遇。要求我們既要扎根基層,努力提高自我修養(yǎng),滴水成冰,厚積薄發(fā),當(dāng)機(jī)遇來臨時,你才能有抓住它與之相匹配的本領(lǐng)。

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